Kompetencje

Modele Kompetencyjne – Budując efektywny zespół, rekrutując nowych pracowników, decydując o awansie często zadajemy sobie pytanie „jakich ludzi potrzebujemy”, „jakie zachowania chcemy promować w naszej firmie”. Na te kwestie odpowiada zdefiniowany model kompetencji, który opisuje oczekiwane zachowania pracowników. Model kompetencji może być wykorzystany w systemie rekrutacji, oceny i rozwoju, np. w systemach ocen pracowniczych, Assessment/Development Centre, czy Feedbacku 360 stopni.
Assessment/Development Centre - Assesment Centre jest rozbudowanym narzędziem diagnostycznym opartym na specjalnie dobranych zadaniach symulujących rzeczywiste sytuacje zachodzące w miejscu pracy. Pozwala na obiektywne zbadanie potencjału i możliwości jednostki w rekrutacji i programach rozwojowych. Assessment jest narzędziem selekcji, Development Centre – rozwoju. Najsilniejsze efekty rozwojowe obserwujemy w przypadku sesji Development Centre, gdzie po każdej sesji zadaniowej uczestnik otrzymuje informację zwrotną, która może wykorzystać w kolejnym zadaniu.
MirrorTM 360 – narzędzie z grupy Feedback 360 stopni, które są coraz bardziej popularne na rynku. Wykorzystywane są najczęściej w celu diagnozy i rozwoju kompetencji zawodowych. Mirror 360 zwiększa świadomość rozbieżności pomiędzy tym, jak sami siebie postrzegamy, a tym, jak widzą nas inni. Dzięki temu pracownicy mogą osiągać lepsze efekty w pracy i wiedzą jak planować swój rozwój. Mirror 360 to narzędzie elastyczne, może być zbudowane w oparciu o firmowy profil kompetencyjny lub słownik kompetencji GMS.
|